За первый, тестовый, период работы электронной тендерной площадки yptender.md выяснились две основные причины, почему некоторые предприятия без особого энтузиазма отвечают на призыв проводить закупки через площадку.
Первая: у компании есть «свои» поставщики, и тендеры не нужны.
Вторая: зачем думать, как создать тендер, как отвечать на вопросы, следить за аукционом, а потом еще и решать судьбу победителя, если можно посадить своих сотрудников и поставить перед ними задачу «найти поставщика»?
Убедительно? Тогда пусть «лекарством» станут вот такие факты, основанные исключительно на опыте площадки yptender.md.
Кстати, о спецификации. Бывают случаи, когда тендеры не состоялись просто потому, что заказчик неграмотно составил спецификацию и потенциальные поставщики просто не могут понять условия закупки или подают некорректную оферту. Это не проблема, это естественные рабочие моменты периода становления новой системы закупок, когда учатся все – и площадки, и заказчики, и поставщики. Для этого и существует команда менеджеров, готовая всегда оказать консультационную помощь обеим сторонам.
Резюмируя: лекарство – есть, главное – правильно его принимать.